督导组强调，要攻坚冲刺再发力。打好打赢“百日攻坚战”已经到了最吃劲、最关键的时期。各公司要自我加压、上下同心、全力冲刺，抢抓冬季施工期窗口期，汇聚各方资源，集中攻坚力量，推动行动提速、工作提效、项目提质，用高效率跑出加速度，用工作量支撑实物量。要守牢安全底线。始终绷紧安全生产这根弦，坚决把安全管理贯穿项目建设全过程。要群策群力增营收。紧盯年度经营指标任务，供水类公司要开动脑筋深挖潜力，对外不断增加经营收入，对内持续开展降本增效和节能降耗，双管齐下稳增长。竞争类公司要聚焦年度重点任务推进情况，全力以赴抢订单、优化施工抢进度，争取形成更多的实物量和工作量，努力为集团公司超额完成全年营收目标多做贡献。要多措并举抓清收。要厘清清收思路，分级分类制定应收账款清收方案，主动对接、主动协调、主动思考，领导班子成员要主动认领任务，将清欠工作融入工作重心，以钉钉子的精神推动各项应收未收账款“颗粒归仓”。要精耕细作谋发展。在坚决完成全年生产经营目标任务的同时，提前谋划明年各项工作，厘清思路、科学分析、定准目标、靠实项目，做足提前量，下好先手棋，真正把各项工作做实做细做到位。

下一步，水投集团将继续锚定目标、真抓实干，对照自治区“六盯六干”工作要求，聚焦全年发展目标任务，把握时间节点，深耕“着力点”，突破“重难点”，以更加饱满的工作热情、强烈的使命担当、扎实的工作举措，一步一个脚印抓好各项任务落实落地，全力打好打赢“百日攻坚战”，确保2024年生产经营各项指标圆满实现。